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年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理
[中小企業(yè)困境]
1.利潤上不去：業(yè)績年年增，就是不賺錢，但員工卻不信
2.業(yè)績原地踏步：三年了，業(yè)績原地踏步，不是外部環(huán)境不好，的確是自己內(nèi)部的問題
3.中層干部缺失：一眼望去公司有幾十號人，但要用卻沒半個
4.產(chǎn)品做不出來：不是賣不出去而是做不出來
5.忙、亂：天天忙，天天亂，交期達(dá)不成、品質(zhì)有問題、客戶在投訴、損耗下不去
6.人心不齊：員工不停換、員工沒責(zé)任心、領(lǐng)導(dǎo)不得力
《年度經(jīng)營計劃&全面預(yù)算》幫助客戶突圍]---課程特色
結(jié)果導(dǎo)向：
1. “年度經(jīng)營計劃”幫助企業(yè)直達(dá)經(jīng)營目標(biāo)（業(yè)績、毛利、準(zhǔn)交、品質(zhì)、人效等） ；
2. “年度經(jīng)營計劃”已幫助企業(yè)100多家企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績40%增長；
3. “年度經(jīng)營計劃”幫助企業(yè)建立以績效為導(dǎo)向的正文化；
4. “年度經(jīng)營計劃”幫助企業(yè)形成規(guī)劃化運作；
5. “年度經(jīng)營計劃”幫助企業(yè)建立數(shù)據(jù)化管理；
6. “年度經(jīng)營計劃”幫助解放企業(yè)老板；
實戰(zhàn)：
1. 該課程為思博團(tuán)隊7年企業(yè)輔導(dǎo)經(jīng)驗集體智慧的結(jié)晶
2. 一對一指導(dǎo)企業(yè)目標(biāo)如何設(shè)定，達(dá)到各項目標(biāo)的計劃如何擬定
唯一性：
1. 國內(nèi)獨一無二的企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)、技巧、方法、工具！
系統(tǒng)性：
1. 幫忙企業(yè)從營銷、生產(chǎn)、品質(zhì)、研發(fā)、人資、財務(wù)全方面系統(tǒng)性解決問題！
[課程目錄]
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課程板塊
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原理.原則+方法論
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工具+操練
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1. 企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)
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- 企業(yè)演變進(jìn)化論
- 企業(yè)短命基因分析
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2. 概念與體系框架
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- ABP&OBM經(jīng)營概念
- ABP&OBM矩形系統(tǒng)框架
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《ABP&OBM矩形框架圖》
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3. ABP&OBM之年度目標(biāo)設(shè)計
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- 企業(yè)戰(zhàn)略與總目標(biāo)的設(shè)計
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《公司目標(biāo)契約書》
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4. ABP&OBM之執(zhí)行計劃體系
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- 部門年度經(jīng)營計劃
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《年度執(zhí)行計劃模式表》
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5. ABP&OBM之預(yù)算管理體系
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- 零基預(yù)算模式
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《三張財務(wù)預(yù)算報表》
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6. ABP&OBM授權(quán)與考核
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- ABP&OBM權(quán)責(zé)與組織設(shè)計
- ABP&OBM之激勵機(jī)制
- ABP&OBM之稽核控制機(jī)制
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《組織與職位體系》
《薪酬福利體系》
《績效管理體系》
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7. ABP&OBM 之達(dá)摩神掌
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- ABP&OBM之年度檢討
- ABP&OBM之運營環(huán)境分析
- ABP&OBM之部門目標(biāo)
- ABP&OBM之執(zhí)行計劃展開
- ABP&OBM之教育訓(xùn)練計劃
- ABP&OBM之企業(yè)管理策略
- ABP&OBM之全面預(yù)算
- ABP&OBM之執(zhí)行總計劃
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《ABP&OBM之全面預(yù)算》
《ABP&OBM之環(huán)境分析》
《ABP&OBM之管理方法》
《ABP&OBM之教育訓(xùn)練》
《ABP&OBM之執(zhí)行總表》
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8. 實操案例
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- 某機(jī)械企業(yè)目標(biāo)如何設(shè)計與確認(rèn)
- 結(jié)構(gòu)業(yè)績?nèi)绾卧O(shè)計
- 目標(biāo)如何有效分解
- 年度計劃如何擬定
- 預(yù)算如何擬定
- 績效如何導(dǎo)入
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