深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習先進管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
| 降本增效咨詢公司:思博-華彩《降本增效管理升級》項目啟動! |
| 瀏覽量：3447次 發(fā)布日期：2024-4-9 17:29:40 |
在如今競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)需要提高經(jīng)濟效益和競爭優(yōu)勢，引領(lǐng)公司持續(xù)向好的方向快速發(fā)展。
近日，廣東華彩粉末科技有限公司(簡稱“華彩”)攜手思博落地《降本增效管理升級》輔導(dǎo)咨詢項目。以華彩孫總為代表的各核心管理層團隊和以思博咨詢項目組為代表的專家老師團隊列席參加，共同見證管理改革升級的開始。 思博項目組發(fā)言
經(jīng)過前期調(diào)研，了解到公司的發(fā)展以及遇到的瓶頸。本次我們輸出的主要內(nèi)容和價值有兩個方向。第一是降本增效，第二是增量績效。 項目方案實施過程中，首先我們要做到思維的改變，到行為的改變。思博這次過來要讓全員創(chuàng)造價值再產(chǎn)生經(jīng)濟價值，現(xiàn)在正好有個機會，我們思博團隊會帶領(lǐng)大家從身邊的點點滴滴做起，調(diào)動全員來創(chuàng)造，把平行線變成相交線，讓大家知道省錢不是某一個人的事。 任何一家企業(yè)不是靠老板一個人能夠做好的，而是靠整個團隊，靠每一個人在平臺上的創(chuàng)造，高層的參與、管理層的主動承擔、員工的執(zhí)行、老師的用心、全程的學(xué)習都是成功的關(guān)鍵因素。力往一處使，我們方向是一致的，圍繞公司的目標和部門的目標一起去達成。 華彩孫總發(fā)言
目前市場環(huán)境內(nèi)卷相當嚴重，相當嚴峻，產(chǎn)品過剩，沒有競爭力沒有優(yōu)勢的話，將面臨很大的挑戰(zhàn)。我經(jīng)常講的開源節(jié)流，從每個人做起，把品質(zhì)、產(chǎn)品穩(wěn)定，降低成本，優(yōu)化成本、創(chuàng)造核心競爭力，做到好的品質(zhì)好的價格。 我們內(nèi)部沒有形成一個閉環(huán)，缺少一個繩子?，F(xiàn)在老師們是一個繩子把我們串起來，這是我們?nèi)A彩一直以來所缺的。企業(yè)的發(fā)展一定要健康，一定要完善各項組織，各項系統(tǒng)、管理，這樣才能夠在市場競爭中立于不敗之地，甚至做到行業(yè)標桿?，F(xiàn)在我們是萬里長城第一步，要先通過制度行為改變。所以希望這次通過思博和大家的努力，我們大家一起努力的去完成目標! 駐企輔導(dǎo)公司簡介
廣東華彩粉末科技有限公司是由浙江華彩新材料有限公司投資成立的專業(yè)從事熱固性粉末涂料研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的科技型高新技術(shù)企業(yè)，并為客戶提供相關(guān)的技術(shù)咨詢、技術(shù)支持。公司坐落于廣東東莞市，占地面積2萬平方米。 公司擁有一支專業(yè)素質(zhì)高、經(jīng)驗豐富的管理團隊,并搭建了 ERP 電子信息化管理平臺。擁有國內(nèi)外多項產(chǎn)品認證，已通過ISO45001：2018職業(yè)健康管理認證、ISO9001質(zhì)量管理體系認證、IS014001：2015環(huán)境管理體系認證，IATF16949:2016汽車質(zhì)量管理體系等體系認證,美國NSF認證，法國ACS認證，歐洲QUALICOAT認證等，同時還擁有自主品牌和自主知識產(chǎn)權(quán)，目前持有17項發(fā)明專利。 公司主要服務(wù)于華為，中興，中集集團CIMC，三一重工，中國彈簧等IT行業(yè)和車輛行業(yè)及工程機械行業(yè)。在北京，揚州，駐馬店，蕪湖等地設(shè)有辦事處。 |
|
沒有上一個 | 下一個：營銷管理咨詢公司:思博-日欣光電… |
相關(guān)新聞 |
