深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
企業(yè)簡介：
東莞市鑫安包裝制品有限公司成立于2006年夏，是一家專業(yè)研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)EPS發(fā)泡膠（保麗龍）各類包裝材料的獨資民營企業(yè)，所生產(chǎn)之產(chǎn)品暢銷東莞、深圳、廣州、佛山等珠江三角洲各地區(qū)。公司以“誠信得客戶、優(yōu)質(zhì)占市場、創(chuàng)新謀發(fā)展、開拓鑄輝煌”的企業(yè)宗旨，遵循“誠信、服務(wù)、質(zhì)優(yōu)、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營方針，招賢納才、強化管理、銳意進取、求實創(chuàng)新。
1、沒目標(biāo)：公司、部門、員工沒有目標(biāo)，員工不知道做什么
2、職責(zé)不清：工作不知誰來做，向誰匯報或請示
3、制度流程缺失：員工不知如何
4、沒有監(jiān)督：不知道員工做的怎樣
5、缺少激勵：員工做多做少一個樣，做好做壞一個樣
項目輸出結(jié)果
第一篇目標(biāo)系統(tǒng)
2015年下半年度公司核心目標(biāo)
廠 部2015年下半年度總目標(biāo)
業(yè)務(wù)部2015年下半年度總目標(biāo)
生產(chǎn)部2015年下半年度總目標(biāo)
品質(zhì)部2015年下半年度總目標(biāo)
PMC部2015年下半年度總目標(biāo)
工程部2015年下半年度總目標(biāo)
倉 庫2015年下半年度總目標(biāo)
管理部2015年下半年度總目標(biāo)
財務(wù)部2015年下半年度總目標(biāo)
第二篇 組織與職位體系
鑫安公司組織架構(gòu)圖（新）
第一章、財務(wù)部組織與職位體系
第二章、業(yè)務(wù)部組織與職位體系
第三章、管理部組織與職位體系
第四章、廠部組織與職位體系
第五章、PMC組織與職位體系
第六章、倉庫組織與職位體系
第七章、生產(chǎn)部組織與職位體系
第八章、品質(zhì)部組織與職位體系
第九章、工程部組織與職位體系
第三章 管理部組織與職位體系
第一部分 部門職能描述
第二部分 部門組織架構(gòu)
第三部分 崗位設(shè)計及人員編制
第四部分 職位說明書
第四章 廠部組織與職位體系
第一部分 部門職能描述
第二部分 部門組織架構(gòu)
第三部分 崗位設(shè)計及人員編制
第五章 PMC部組織與職位體系
第一部分 部門職能描述
第二部分 PMC部組織架構(gòu)
第三部分 崗位設(shè)計及人員編制
第四部分 職位說明書
第六章 生產(chǎn)部組織與職位體系
第一部分 部門職能描述
第二部分 部門組織架構(gòu)
第三部分 崗位設(shè)計及人員編制
第七章 品質(zhì)部組織與職位體系
第一部分 部門職能描述
第二部分 品管部組織架構(gòu)
第三部分 崗位設(shè)計及人員編制
第四部分 職位說明書
第八章 倉庫組織與職位體系
第一部分 倉庫部門職能描述
第二部分 倉庫組織架構(gòu)
第三部分 崗位設(shè)計及人員編制
第四部分 職務(wù)說明書
第九章 工程部組織與職位體系
第一部分 部門職能描述
第二部分 工程部組織架構(gòu)
第三部分 崗位設(shè)計及人員編制
第三篇 運營系統(tǒng)升級
第一章、基礎(chǔ)設(shè)施改造
第二章、基礎(chǔ)制度建設(shè)
第三章、精細化管理實施
第四章、激勵機制建設(shè)
第五章、導(dǎo)入稽核機制，打造執(zhí)行文化
企業(yè)導(dǎo)入《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》取得成績
1. 訂單準(zhǔn)交率：訂單準(zhǔn)交率提升53.36%
2. 庫存產(chǎn)品金額：庫存產(chǎn)品金額降低34.29%
3. 賬物準(zhǔn)確率：賬物準(zhǔn)確率高達98%
