深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
項目督導：唐政老師
項目經(jīng)理：吳峰老師
第一期項目時間：2017年7月18日 至2017年1月18日
第二期項目時間：2017年1月19日至2017年4月30日
東莞市英富軟木有限公司：成立時間：1998年（深圳），企業(yè)地址：東莞市厚街鎮(zhèn)陳屋東路11號，廠房面積：2萬平方米，主要產(chǎn)品：軟木鞋材、軟木馬賽克，主要客戶：國際品牌鞋企。
項目輸出結(jié)果
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項目模塊 |
項目動作 |
主要成果 |
數(shù)量 |
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項目診斷 |
項目啟動會 |
《項目啟動會》（PPT） |
１份 |
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企業(yè)調(diào)研與診斷 |
《英富軟木包裝企業(yè)診斷報告》(PPT) |
１份 |
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目標系統(tǒng) |
年度目標發(fā)布會議 |
《2017年企業(yè)年度經(jīng)營目標》 |
1套 |
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計劃系統(tǒng) |
年度經(jīng)營計劃會議 |
《2017年各部門年度經(jīng)營計劃書》 |
1套 |
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組織系統(tǒng) |
工作分析 |
《工作分析培訓會課件》（PPT） |
１份 |
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組織架構(gòu)設計 |
《企業(yè)組織架構(gòu)》與《人事任命書》 |
1份 |
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各部門組織與人員編制 |
各部門組織與職位體系，包括：《部門職能描述》、《部門組織架構(gòu)》、《部門崗位與人員編制》 |
1套 |
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管理動作 |
周計劃周結(jié)果培訓 |
周工作報告模板（電子檔） |
１份 |
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月度經(jīng)營會議管理 |
月度經(jīng)營會議召開、季度行銷會議召開、月度財務分析會議召開、質(zhì)量月度會議召開、產(chǎn)銷會議召開、部門周會召開 |
1次/月 |
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部門早會 |
早會培訓PPT及指導實施 |
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激勵機制構(gòu)建 |
薪酬管理 |
《銷售薪酬與提成方案》、《考勤管理制度》、《利潤分配管理辦法》 |
1套 |
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績效管理 |
《績效考核管理辦法》、《關鍵數(shù)據(jù)統(tǒng)計表》《企業(yè)各部門的績效表》 |
1套 |
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績效持續(xù)改進 |
每月實施績效檢討與計劃并與業(yè)績掛鉤 |
1套 |
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制度構(gòu)建 |
PMC系統(tǒng) |
《訂單評審管理制度》、《倉庫賬物卡攻關》、《倉庫管理制度》、《生產(chǎn)計劃管理制度》、《倉庫作業(yè)指導書》 |
1套 |
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銷售系統(tǒng) |
《銷售手冊》、《業(yè)績達成激勵方案》、《客戶及業(yè)績跟進表》 |
1套 |
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生產(chǎn)系統(tǒng) |
《各工序作業(yè)指導書》、《工序互檢控制卡》 《開發(fā)流程》、《5S改善評比活動》、《首件檢驗管理控制卡》 |
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人事系統(tǒng) |
《文件管理制度》、《早會評比方案》 |
1份 |
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執(zhí)行力系統(tǒng) |
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《稽核管理辦法》、《稽核戰(zhàn)報與稽核周報》 |
１份 |
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《會議管理制度》及各項會議培訓PPT |
１份 |
1.部門生產(chǎn)計劃達成率90%，達成目標
2.工傷事故0次
3.壓制、拼板、剖片、貼合這四個班組9月—12月的生產(chǎn)計劃達成率
都能達到85%
