深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
東莞市才立金屬科技有限公司
項(xiàng)目總監(jiān)：唐政老師
項(xiàng)目經(jīng)理：王建華老師
高級顧問：樂滿林老師
項(xiàng)目時(shí)間：2016年03月30日 至 2016年09月30日
企業(yè)簡介
2016年9月29日，在深圳思博輔導(dǎo)老師（樂滿林老師、王建華老師）的指導(dǎo)下，東莞市才立金屬科技有限公司《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目圓滿結(jié)項(xiàng)。
項(xiàng)目模塊
項(xiàng)目動(dòng)作
主要成果
數(shù)量
項(xiàng)目診斷
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
《項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)》（PPT）
１份
企業(yè)調(diào)研與診斷
《才立電子企業(yè)診斷報(bào)告》(PPT)
１份
目標(biāo)系統(tǒng)
全廠的公司及各部門的年度目標(biāo)制定
《2016年企業(yè)全廠及各部門年度目標(biāo)》
1套
計(jì)劃系統(tǒng)
制定全廠各部門年度經(jīng)營計(jì)劃并分解
《2016年各部門年度經(jīng)營計(jì)劃書》
1套
預(yù)算系統(tǒng)
依計(jì)劃展開和制定全廠各部門預(yù)算
《2016年年度各部門預(yù)算》
1套
組織系統(tǒng)
人事任命書
《人事任命書》
1份
組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
《公司組織架構(gòu)》
1套
各部門組織與人員編制
各部門組織與職位體系，包括：
《各部門的部門技能》
《部門組織架構(gòu)》
《部門崗位與人員編制》
《才立項(xiàng)目組架》
管理機(jī)制
依制度進(jìn)行咨詢項(xiàng)目管理
《咨詢項(xiàng)目小組管理制度》
１份
梳理公司財(cái)務(wù)制度制定報(bào)銷制度
《財(cái)務(wù)報(bào)銷管理制度》
１份
梳理項(xiàng)目流程和制定制度
《項(xiàng)目部作業(yè)流程》
１份
梳理權(quán)限和制定權(quán)限表
《才立電子有限-公司權(quán)限審批表》（終
１份
梳理異常處理流程
《異常改善與問責(zé)處理報(bào)告》
１份
梳理公司的請假制度制定職務(wù)代理人
《職務(wù)代理人一覽表》
１份
會(huì)議系統(tǒng)
會(huì)議管理梳理和優(yōu)化
《會(huì)議管理制度》修改發(fā)行
１份
生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)進(jìn)行優(yōu)化
每日生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)制度一份及執(zhí)行
１份
生產(chǎn)排期進(jìn)行優(yōu)化
主導(dǎo)優(yōu)化了日計(jì)劃和排周計(jì)劃部分主計(jì)
3份
周度例會(huì)進(jìn)行優(yōu)化
《周例會(huì)會(huì)議記錄表》優(yōu)化（電子檔）
１份
月度總結(jié)檢討會(huì)議
《月度總結(jié)會(huì)的模板》（電子檔）
１份
月度經(jīng)營會(huì)議管理
《月度經(jīng)營會(huì)議》培訓(xùn)及PPT
1次/1份
部門早會(huì)流程優(yōu)化 模式升級
早會(huì)培訓(xùn)PPT及現(xiàn)場培訓(xùn)/早會(huì)評比辦法
1次/2份
激勵(lì)機(jī)制構(gòu)
KPI數(shù)據(jù)體系建立
《KPI數(shù)據(jù)匯總表》
1套
膠管車間 進(jìn)行勞動(dòng)競賽
膠管車間 勞動(dòng)競賽 方案
1套
加工中心 進(jìn)行勞動(dòng)競賽
加工中心 勞動(dòng)競賽 方案
1套
二次加工 進(jìn)行勞動(dòng)競賽
二次加工勞動(dòng)競賽 方案
1套
績效管理
《績效管理制度》《績效考核管理表》
1套
績效持續(xù)改進(jìn)
每月實(shí)施績效檢討與計(jì)劃
1套
供應(yīng)鏈系統(tǒng)
訂單準(zhǔn)交提升梳理
訂單準(zhǔn)交率提升方案
1套
物料管控
進(jìn)行訂單和物料統(tǒng)計(jì)
訂單管理辦法梳理
《訂單管制辦法》《樣單評審流程》
各一份
計(jì)劃管控培訓(xùn)
《生產(chǎn)計(jì)劃模式》培訓(xùn)課件
1份
盤點(diǎn)管理制度
《盤點(diǎn)管理制度》
1份
盤點(diǎn)激勵(lì)方案
《盤點(diǎn)激勵(lì)方案》
1份
月盤點(diǎn)機(jī)制梳理和完善
《年中盤點(diǎn)方案》及盤點(diǎn)規(guī)劃輔導(dǎo)
1份
品質(zhì)系統(tǒng)
梳理品質(zhì)管制流程
相關(guān)流程修改
1次/周
品質(zhì)攻關(guān)方案
《品質(zhì)攻關(guān)提升方案》及周度檢討會(huì)召
1份X次
品質(zhì)周會(huì)召開
1套
執(zhí)行力系統(tǒng)
創(chuàng)建執(zhí)行力體系，打造稽核核系統(tǒng)
《稽核管理辦法》
1份
各部門月度早會(huì)稽核評比排名表
1份
《橫向問責(zé)制度》
1份
《稽核周報(bào)》《稽核月報(bào)》
X份
績效系統(tǒng)
績效考核管理制度制定和推行
《績效考核管理制度》
１份
5月份各部門KPI績效開始推行
《各月份各部門KPI績效管理匯總表》
１份
全廠1月份KPI 績效考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析
《全廠各月份KPI績效考核數(shù)據(jù)匯總表》
１份
各部門KPI關(guān)鍵指標(biāo)確定
《各部門KPI關(guān)鍵指標(biāo)匯總表》
１份
才立公司績效管理推進(jìn)時(shí)間規(guī)劃
《才立公司績效管理推進(jìn)時(shí)間表》
１份
各部門績效目標(biāo)達(dá)成情況分析
《各部分績效目標(biāo)達(dá)成情況統(tǒng)計(jì)匯總表》
１份
薪酬系統(tǒng)
薪酬福利管理制度-C6版
薪酬福利管理制度
1份
薪酬結(jié)構(gòu)及對照表
薪酬等級制度及對照表
１份
培訓(xùn)系統(tǒng)
年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理 培訓(xùn)
《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》教材
1本
績效管理 培訓(xùn)
《績效管理》課件
１份
月度產(chǎn)銷會(huì)議 培訓(xùn)
《月度產(chǎn)銷會(huì)議》課件
１份
月度經(jīng)營會(huì)議 培訓(xùn)
《月度經(jīng)營會(huì)議》課件
１份
早會(huì)培訓(xùn) 培訓(xùn)
《早會(huì)開會(huì)流程》 課件
１份
如何有效激發(fā)員工 培訓(xùn)
《如何有效激發(fā)員工》課件
１份
橫向問責(zé) 培訓(xùn)
《橫向問責(zé)》方案
１套
稽核系統(tǒng)打造 培訓(xùn)
《稽核系統(tǒng)打造》課件
１份
質(zhì)量賠償管理 培訓(xùn)
《質(zhì)量賠償管理》方案
１套
KPI數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 培訓(xùn)
《KPI數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)》報(bào)表
１套
企業(yè)文化
項(xiàng)目執(zhí)行所有資料的沉淀
項(xiàng)目結(jié)案書-咨詢手冊
１套
企業(yè)文化建設(shè)和宣傳推廣
企業(yè)文化宣傳欄圖及宣傳欄建立
1份/一塊
策劃和執(zhí)行員工生日活動(dòng)
關(guān)于舉辦公司員工生日晚會(huì)的策劃方案
1份
對員工的伙食進(jìn)行滿意度調(diào)查
伙食滿意度調(diào)查表
1份
對員工的滿意度調(diào)查
員工滿意度調(diào)查表
1份
7S活動(dòng)方案優(yōu)化
7S活動(dòng)方案修訂
1份
7S檢查評比制度及打分表單
7S評比制度，7S打分表
各1份
