深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國(guó)企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國(guó)數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
企業(yè)簡(jiǎn)介：
東莞新興盛端子制品有限公司成立于1970年。廠房占地面積達(dá)40000平方米，現(xiàn)有韓國(guó)、日本進(jìn)口的先進(jìn)FFC成型設(shè)備43臺(tái)、銅線壓延設(shè)備38臺(tái)、全自動(dòng)剪線機(jī)40 臺(tái)、超高速新型壓延機(jī) 35 臺(tái)、全自動(dòng)啤機(jī) 30 臺(tái)、半自動(dòng)啤機(jī) 330 臺(tái)。發(fā)展至今新興盛集團(tuán)旗下的子公司共有員工1800人。1997年開始致力于FFC扁平排線，其產(chǎn)品廣泛使用于家庭娛樂(lè)系統(tǒng)（如：電視機(jī)，收錄機(jī)，微型音響，CD，VCD，DVD，數(shù)碼照相機(jī)，傳真機(jī)，汽車音響，計(jì)算機(jī)，打印機(jī)及掃描儀）等。產(chǎn)品技術(shù)處于行業(yè)領(lǐng)先水平,目前為亞洲最大的FFC廠商之一。
主要客戶有索尼、飛利浦、三星、佳能、LG、冠捷、富士施樂(lè)、愛(ài)普生等
2014營(yíng)業(yè)額過(guò)2.2億
2015年?duì)I業(yè)額目標(biāo)2.8億
目前人員：320人
企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面存在的主要問(wèn)題：
1. 目標(biāo)管理：公司有具體的營(yíng)業(yè)額目標(biāo)，但是各部門沒(méi)有明確的目標(biāo)；
2. 組織管理：公司有組織架構(gòu)，但是不適合企業(yè)現(xiàn)階段的管理；
3. 計(jì)劃管理：公司及部門均沒(méi)有執(zhí)行計(jì)劃管理，完全憑老板要求及自我感覺(jué)在做；
4. 流程管理：公司有通過(guò)ISO9001和TS16949等認(rèn)證，有流程管理，但是執(zhí)行流程不到位；
5. 績(jī)效管理：公司沒(méi)有績(jī)效管理，考核指標(biāo)大部分為感性指標(biāo)，缺少客觀評(píng)價(jià)及業(yè)績(jī)管理；
6. 預(yù)算管理：公司有資金計(jì)劃管理，但是無(wú)預(yù)算管理；
7. 數(shù)據(jù)管理：公司有導(dǎo)入ERP管理，但運(yùn)行不良，手工操作強(qiáng)度大，數(shù)據(jù)報(bào)表收集不起來(lái)；
項(xiàng)目輸出結(jié)果：
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項(xiàng)目模塊 |
項(xiàng)目動(dòng)作 |
主要成果 |
數(shù)量 |
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項(xiàng)目診斷 |
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) |
《項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)》（PPT） |
１份 |
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企業(yè)調(diào)研與診斷 |
《新興盛企業(yè)診斷報(bào)告》(PPT) |
１份 |
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目標(biāo)系統(tǒng) |
年度目標(biāo)發(fā)布會(huì)議 |
《2015年企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)》 |
1套 |
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計(jì)劃系統(tǒng) |
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議 |
《2015年各部門年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書》 |
1套 |
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預(yù)算系統(tǒng) |
預(yù)算管理會(huì)議 |
《2015年各部門預(yù)算》 |
1套 |
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組織系統(tǒng) |
工作分析培訓(xùn) |
《工作分析培訓(xùn)會(huì)課件》（PPT） |
１份 |
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組織架構(gòu)設(shè)計(jì) |
《企業(yè)組織架構(gòu)》與《人事任命書》 |
1份 |
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各部門組織與人員編制 |
各部門組織與職位體系，包括： 《部門職能描述》、《部門組織架構(gòu)》 《部門崗位與人員編制》、《職位說(shuō)明書》 《職位管理辦法》 |
1套 |
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管理動(dòng)作 |
周計(jì)劃周結(jié)果培訓(xùn) |
周計(jì)劃周結(jié)果模板與實(shí)施，《目標(biāo)管控表》、《周工作報(bào)告》 |
１份 |
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月度經(jīng)營(yíng)會(huì)議管理 |
《月度經(jīng)營(yíng)會(huì)議》召開（上月經(jīng)營(yíng)執(zhí)行計(jì)劃?rùn)z討和本月經(jīng)營(yíng)執(zhí)行計(jì)劃分解）、行銷會(huì)議召開、產(chǎn)銷會(huì)議召開、預(yù)算會(huì)議召開、績(jī)效檢討會(huì)議召開、料工費(fèi)會(huì)議召開、自主提案評(píng)審會(huì)議召開等 |
1次/月 |
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全員早會(huì) |
全員早會(huì)培訓(xùn)PPT及現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo) |
1套 |
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部門早會(huì) |
早會(huì)培訓(xùn)PPT及現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)實(shí)施 |
1套 |
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激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建 |
崗位評(píng)估 |
崗位評(píng)估培訓(xùn)及資料 |
1套 |
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薪酬管理 |
《薪酬福利管理制度》、《請(qǐng)假制度》、《業(yè)務(wù)員提成制度》、《考勤制度》等 |
1套 |
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績(jī)效管理 |
《績(jī)效管理制度》、《企業(yè)各崗位的績(jī)效考核方案》、《績(jī)效管控表》 |
1套 |
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績(jī)效持續(xù)改進(jìn) |
每月實(shí)施績(jī)效檢討與計(jì)劃并與業(yè)績(jī)掛鉤 |
1套 |
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PMC管理提升 |
組織架構(gòu)重組及職能發(fā)揮 |
《PMC組織架構(gòu)》、資源整合、人員配制、職能優(yōu)化、流程重建，LT PMC工作橋梁搭建 |
1套 |
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計(jì)劃管控導(dǎo)入 物料管控
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《月度銷售計(jì)劃表》、《生產(chǎn)計(jì)劃管理辦法》、《物料計(jì)劃管理辦法》、《訂單評(píng)審管理辦法》、《外發(fā)管理流程》、《固定資產(chǎn)盤點(diǎn)管理辦法》、《呆滯料管理辦法》 |
1份 |
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訂單準(zhǔn)交專案 |
《周排產(chǎn)計(jì)劃表》、《日排產(chǎn)記錄表》、產(chǎn)銷會(huì)議（訂單準(zhǔn)交及推單分析檢討） |
１份 |
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采購(gòu)降本專案 |
《供應(yīng)商評(píng)估分析》《供應(yīng)商輔導(dǎo)計(jì)劃》 |
1份 |
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品質(zhì)提升 |
梳理檢驗(yàn)規(guī)范 |
《產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范》 |
1份 |
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品質(zhì)攻關(guān) |
《品質(zhì)攻關(guān)方案》 |
１份 |
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品質(zhì)周會(huì) |
品質(zhì)周會(huì)重新培訓(xùn)，高效高質(zhì)量召開 |
1套 |
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ISO體系落地實(shí)施 |
4階文件體系重新檢討，修訂完善且實(shí)施 |
整套 |
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執(zhí)行力系統(tǒng) |
成立稽核辦 |
《稽核管理辦法》 |
１份 |
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標(biāo)準(zhǔn)會(huì)議導(dǎo)入 |
《會(huì)議管理制度》及各項(xiàng)會(huì)議培訓(xùn)PPT |
１套 |
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建立評(píng)比機(jī)制 |
《稽核戰(zhàn)報(bào)與稽核周/月報(bào)》 |
１份 |
企業(yè)導(dǎo)入《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算》取得成績(jī)：
1. 物料準(zhǔn)交率：物料準(zhǔn)交率提升65%
2. 銷售業(yè)績(jī)：銷售業(yè)績(jī)提升39.7%
3. 生產(chǎn)效率：生產(chǎn)效率提升30.23%
4. 壓合制程不良率：壓合制程不良率降低99.4%
